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網站標志
 
用人理念
傳統的用人觀念“用人不疑,疑人不用”,是指給予人才足夠的信任,既然任用人才就不應該懷疑他,如果懷疑他就不應該任用他。
  如果要用人,就要對他進行授權,給他充分的信任,為他創造條件,給他充分的施展空間,讓他發揮。但同時,需要有配套的考核監督機制加以約束,對人才的信任并不等于不需要進行監督和制約。
  韓愈曰:“世有伯樂,然后有千里馬”,是指能識別千里馬的伯樂出現時,才會有千里馬的出現,如果沒有伯樂的青睞,即使一匹馬能日行千里,也不會被人發現,將被當作普通馬一樣對待,直到老死。
  一、“人人是人才,賽馬不相馬”。我們志在建立一個可以出人才的機制,并維持這個機制健康持久的運行。給每個人相同的競爭機會,充分挖掘每個人的潛質,變相馬為賽馬。

 ?。ㄒ唬閱T工提供公平競爭的機會和環境,盡量避免“伯樂”相馬過程中的主觀局限性和片面性。這樣的用人機制可以讓員工擺脫處理復雜人際關系的煩惱,讓員工把所有的經歷全部投入到工作中去。給員工平等的競爭機會,以能力論英雄,而不是以人際關系論英雄。員工的實際表現直接決定了員工的升遷,這樣的用人機制有助于在公司內部形成良好的風氣。
 ?。ǘ皦毫εc動力”并存,“挑戰與機會”共存。因為要賽馬,必然對人才產生壓力,因為他們需要獲取賽馬必備的本領;因為要賽馬,必然對人才產生動力,因為他們可以通過賽馬而得到他人的認可。因為賽馬,他們面臨著挑戰,同樣因為賽馬,他們會獲得提升的機會。在既有壓力又有動力,既有挑戰又有機會的氛圍下,成功的必然是有真本領的人,獲得提升的必然是技高一籌的真人才、好人才。
 ?。ㄈ┯欣跔I造良好的學習氛圍。人才要參加“賽馬”,必須有足夠的本領,而這些本領的取得,必須依靠學習。公司的這一用人機制,無形中激發了人才的學習熱情,從而使公司的整體知識水平和業務能力不斷得到提高。
 ?。ㄋ模┯欣诩訌妼T工的監督制約。權力可以下放,但責任卻不可以下放。企業高層管理者擁有較大的權力,也必然承擔較大的責任,即權力和責任是相對應的。建立和落實監督機制對員工形成了制約,任何員工都要接受自檢、互檢、專檢三種監督,合格的員工將被留任,而不合格的則必然被淘汰。
  二、“屆滿輪流”制度。是指人員在一定的崗位上任期屆滿后,由公司根據總體目標并結合個人發展需要,調到其他崗位上任職。這一制度的益處在于:
 ?。ㄒ唬┛梢詾楣九囵B多面手。在一個崗位上任職一段時間后對本崗位的工作會有一個詳細的了解,但到了新的崗位,必須經過一段時間的學習研究之后,才能對新的崗位有深一步的了解。如此工作崗位的調換,人員將逐漸掌握所調換崗位的工作,能力逐漸得到了提高,對公司、對員工本人都是一筆財富。 
 ?。ǘ┓乐褂械K公司發展的小圈子。員工在一起工作一段時間后,會由于感情等因素形成一定的小圈子,如果這個小圈子的向心力與公司目標一致,則會有利于公司的發展;如果這個小圈子的向心力與公司目標不一致,則會不利于公司的發展,而人員的定期調動,則會避免這種現象的發生。
 ?。ㄈ┓乐箚T工產生惰性。員工調到一個新工作環境,為能順利通過監督和考核,必須克服惰性,不斷學習,不斷探索,去適應新的崗位。員工惰性的克服,有利于公司,也有利于員工本人。
  公司的“賽馬規則”和“屆滿輪流”用人制度在實踐中得到了檢驗。自公司創立至今,許多出類拔萃的復合型人才在公司不斷涌現,成為支撐公司人才體系的中堅力量。

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